课程目录：
1.什么是思考框架
2.构建思考框架中的一些关键问题
3.关于运营的思考框架升级
4.升级你关于“运营”的思考框架
5.用户行为的激励、引导和问题归因（一）
6.用户行为的激励、引导和问题归因（二）
7.重新理解你面对的运营问题
必修课1.1如何思考复杂的运营问题
必修课1.2面向陌生领域建立思考框架
必修课2.1产品生命周期是什么？
必修课2.2产品生命周期的运营逻辑和操盘
必修课3.如何提升你的具体运营产出
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必修课5.1不同业务类型产品的运营侧重点
必修课5.2不同产品形态的突破性增长引擎
2019年5月2日 下午6:29:13 沙发
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2019年5月2日 下午6:43:30 板凳
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2019年5月2日 下午11:13:39 4楼
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2019年5月3日 上午12:41:14 5楼
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梵蒂冈的股份
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2019年5月6日 下午2:45:45 15楼
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2019年9月26日 下午2:49:15 68楼
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2019年10月7日 下午10:03:24 70楼
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2019年10月9日 上午12:44:49 71楼
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2019年10月10日 下午12:08:07 72楼
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11111111111111111111111a阿斯蒂芬
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康康
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xiexiexieixie非常感谢
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非常感谢！Thanks♪(･ω･)ﾉ
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